Лента новостей
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 |
26 июля
25 июля
Главный актив – доверие клиентов. Кредит Урал Банк подвел итоги работы за 2019 год
По итогам 2019 года Кредит Урал Банк по-прежнему сохраняет лидирующие позиции на рынке банковских услуг Магнитогорска, продолжая стабильно наращивать финансовые показатели.

Совокупные активы Банка на 1.01.2020 г. достигли 35, 3 млрд руб., собственный капитал — 5,4 млрд руб. Размер балансовой прибыли Банка по итогам 2019 г. составил 532 млн руб.
Объем кредитных вложений за год увеличился на 11,2%. Кредитный портфель физических лиц превысил 11-ти миллиардный рубеж, показав прирост 14%. Значительную долю кредитного портфеля физических лиц составляют ипотечные кредиты. В цифрах на 01.01.2020 г. объем кредитного портфеля — 6 550 млн руб., на 17,5% выше аналогичного показателя прошлого года. Только за 2019 год Банк помог улучшить жилищные условия почти 1800 магнитогорским семьям.
Доверие клиентов — главный актив Кредит Урал Банка. Магнитогорцы с каждым годом всё больше обращаются к нам за решением повседневных финансовых задач. Стабильную динамику демонстрирует база клиентов, как физических, так и юридических лиц: Банк обслуживает около 60% жителей города-частных клиентов и почти 4 тысячи корпоративных клиентов. Надежная репутация и индивидуальный подход к каждой категории клиентов обеспечивают Банку высокий авторитет среди горожан разных возрастов: сегодня 46% трудоспособного населения города получает заработную плату на счет в Кредит Урал Банке и почти 50 тысяч клиентов пенсионного возраста перечисляют в Банк пенсию. Молодое поколение клиентов — магнитогорские школьники и студенты — активно используют наши карточные продукты. Более 8 тысяч юных магнитогорцев ежедневно пользуются «Школьной картой», около 7 тысяч студентов перечисляют в Банк свою стипендию.
Прошлый год был первым годом реализации новой стратегии Кредит Урал Банка, в центре которой — развитие цифрового банкинга, направленного на современное комплексное онлайн-обслуживание. Так, для клиентов-физических лиц внедрен онлайн-процесс кредитования в системе интернет-банкинга «КУБ-Direct». Теперь весь цикл от оформления заявки до зачисления средств клиенту проходит дистанционно. Стоит отметить, что за год число пользователей системы интернет-банкинга увеличилось почти на 20 тысяч и составило 96 тысяч клиентов.
26-й год из жизни банка стал годом достижений в digital-сфере. В рамках намеченного курса на цифровое развитие Банк запустил инновационный продукт «Просто|Банк», ориентированный на обслуживание малого и микробизнеса, а также стал партнером перспективных финтех-проектов для бизнес-сегмента, всесторонне покрывающих потребности клиентов в дистанционных каналах обслуживания.
Надежность и эффективность деятельности Кредит Урал Банка очередной раз подтверждены рейтинговым агентством «Эксперт РА»: рейтинг на уровне ruA+, прогноз по рейтингу «стабильный».
Поделиться новостью
Если вы заметили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Смотрите также
Последние комментарии
Главное, чтобы после замены вывески с аглицкого на русский качество товаров и услуг тоже автоматически улучшалось. А то иногда создаётся впечатление, что с фасадами бороться проще, чем с более серьёзными городскими проблемами.
25 июляПолучается интересная картина: рассказываем про агродроны, автоматические коробки передач и экспорт, а параллельно признаём, что из-за дорогого топлива не все полевые работы удалось выполнить. Высокие технологии — это отлично, но без дизеля трактор пока ещё не работает.
25 июляПолучается, по версии статистики, 93% жителей Челябинской области ведут нездоровый образ жизни. Может, проблема всё-таки не в людях, а в методике подсчёта?
25 июляНу вот, решение проблемы лихачей найдено. Не камеры, не штрафы, а дефицит бензина. Осталось внести в ПДД новую меру профилактики.
25 июляКак вы зае..
24 июляП. . всему урожаю, топлива нет, когда уже он начнет что то решать
24 июляЛучше б бензин подвезли на все заправки.
24 июляНаверное сперва условия нужно создать людям, а уж потом штрафовать! Специально нарушать законы желающих мало, а вот когда деваться некуда, людям приходится выкручиваться и нарушать. Или штрафовать, если человеку была предоставлена возможность не нарушить, т е рядом была оборудованная автостоянка. А пробежаться по кварталам и отчитаться, что мы борцы за все хорошие, со всем плохим, для этого особого ума не нужно! Стыдно должно быть администрации, что не может обеспечить людей надлежащим сервисом, в потом за это и штрафует! К тому-же, администрации, которая и живет на наши деньги, на деньги налогоплательщиков.
24 июляОчередной бред на вопрос горожан, обеспокоенных критическим дефицитом топлива и ростом цен на АЗС, недопустимо позволять подмену реальных управленческих решений морализаторством и историческими экскурсами. В условиях системного дефицита важного ресурса граждане ожидают от главы города не призывов «экономить горючее» или общих рассуждений о военном времени, а четких, профессиональных и аргументированных ответов по существу. Эффективное управление городом в кризисной ситуации требует конкретики, прозрачности и действий, а не риторики. Призывы к терпению без демонстрации реальных, документально подтвержденных действий подрывают доверие к органам местного самоуправления. Ответственность власти заключается в предоставлении жителям фактов, цифр и понятного алгоритма решения проблемы, а не в перекладывании бремени системных сбоев на плечи граждан.....Позорище!
23 июляполезно и приятно
23 июля