В учебном центре «Персонал» прошла ассессмент-сессия для руководителей МЭК

В ходе ассессмента участники, составляющие управленческое ядро компании, проявили аналитические способности, знание отрасли и особенности работы МЭК, искреннюю заинтересованность в преуспевании МЭК, продемонстрировали стремление к профессиональному и личностному развитию, готовность работать на успех компании. Программа высоко оценена участниками и признана полезной для развития управленческого потенциала в период активного роста компании.
 

По итогам ассессмент-сессии участники сформулировали запросы на личное и коллективное обучение, нацеленное на их дальнейшее развитие.
 

Полезность ассессмента как инструмента управления неоспорима: это отбор сотрудников в целях ротации, формирования кадрового резерва, обновления управленческой команды; составление программ индивидуального развития; профессиональная ориентация; определение направлений совместного развития (формирование команды управленцев, корпоративное обучение); как бонус – обучение в процессе ассессмента, дополнительное развитие тех компетенций, которые подлежат оценке, и профессиональная адаптация. Метод применяется в крупных компаниях с 1954 года.
 

Методология оценки восьми наиболее важных управленческих компетенций разработана на базе общепринятого в мировой современной практике метода – комплексной диагностики успешности сотрудника в профессиональной деятельности на основе оценки его поведения в различных смоделированных ситуациях.