Лента новостей
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 |
26 июля
25 июля
В ТРК «Семейный парк» заработали все обновления – приходите прямо сейчас!
15:15Реклама
- Информация
- ООО "СЕМЕЙНЫЙ ПАРК"
- ИНН
- 7446030799
- ID обявления:
- 2VfnxwiUSD1
На ММК назвали победителей «Цифрового Олимпа»
Магнитогорский металлургический комбинат подвел итоги цифрового развития в 2022 году на II конференции «ММК на пути цифровизации» и отметил наградами лучшие проекты и ключевых участников Стратегии цифровизации компании.

Комбинат с 2020 года успешно воплощает в жизнь стратегическую инициативу по внедрению инновационных решений и современных технологий. За это время удалось реализовать 70 цифровых проектов в различных подразделениях компании, в разработке находятся еще 197 инициатив. По словам Павла Шиляева, генерального директора ПАО «ММК», цифровизация комбината нацелена на увеличение эффективности и производительности как отдельных работников, так и всего предприятия за счет внедрения уникальных продуктов и решений.
«Цифра – это инструмент для развития и совершенствования наших технологических, производственных и бизнес-процессов. Новые цифровые решения открывают перед нами возможности повышения качества принимаемых решений на всех уровнях управления компании», – подчеркнул Павел Шиляев, выступая на конференции.
Реализация Стратегии цифровизации ММК уже обеспечила рост производительности труда и улучшение качества продукции. Информационные технологии избавляют специалистов от рутинных задач, повышая эффективность их деятельности, обеспечивают безопасность сотрудников и улучшают условия труда. Они также позволяют решать задачи по моделированию и прогнозированию технологических и бизнес-процессов, планировать производство «точно в срок» и оперативно управлять выполнением заказов. Так, в этом году показатель OTIF (своевременности и полноты исполнения поставки) благодаря автоматизированной системе оперативно-календарного планирования производства достиг на ММК 85 %, максимального уровня среди металлургических предприятий России.
В 2022 году завершился масштабный проект тиражирования в 15 предприятиях Группы ММК единой корпоративной информационной системы (КИС), которая включает в себя управление производством, продажами, проектами, персоналом и ремонтами, а также оптимизационное планирование, бухгалтерию, финансы и бюджетирование, электронный документооборот, снабжение и закупки. Единая КИС – фундамент, обеспечивающий стабильную работу и развитие Группы ММК.
Цифровые технологии позволили по-новому подойти и к решению задач в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. В 2022 году в коксовом цехе ПАО «ММК» на участке коксовых батарей № 7-8 запустили автоматизированную систему безопасности предотвращения нахождения персонала в опасных зонах – «Цифровой рабочий». А в ЛПЦ № 4 на стане «2500» горячей прокатки в эксплуатацию ввели автоматизированный интеллектуальный комплекс пенного пожаротушения, который позволяет максимально быстро локализовать возгорание без остановки производства и герметизации помещения. Это первая подобная разработка в отечественной металлургии.
В уходящем году ИТ-специалисты решали задачи, направленные на стабилизацию работы информационных систем компании, защиту от киберугроз, принимали меры по импортозамещению после ухода с российского рынка иностранных производителей оборудования и программного обеспечения.
«Перед нами встали новые вызовы и задачи, но, несмотря на все сложности, мы продолжали реализовывать цифровые проекты, чтобы ИТ-сфера, как и прежде, активно помогала устойчивой работе Магнитогорского металлургического комбината. А чтобы отметить вклад отдельных сотрудников и коллективов в реализацию Стратегии цифровизации ММК, мы учредили корпоративную премию ”Цифровой Олимп”», – отметил Вадим Феоктистов, главный специалист по информационным технологиям ПАО «ММК».
Премия нацелена на популяризацию идей и инициатив, направленных на реализацию задач в рамках цифровой стратегии ММК, определение лучших ИТ-проектов, а также формирование лидеров цифровой трансформации среди сотрудников компании. На рассмотрение комиссии были представлены 56 цифровых идей от работников комбината, 20 инициатив, прошедших успешную защиту на цифровом комитете, и 38 проектов, реализованных в этом году. Эксперты выбирали ключевых участников Стратегии цифровизации в различных номинациях, а также лучшую цифровую идею, инициативу и проект 2022 года.
В рамках конференции прошла церемония награждения победителей первой корпоративной премии «Цифровой Олимп». В номинации «Цифровая идея года» победил ведущий специалист доменного цеха Виталий Бегинюк с идеей «Создание системы слежения за шлаковыми чашами в доменном цехе», в номинации «Цифровая инициатива года» –Николай Гладких, автор инициативы «Создание системы динамического управления технологическими рисками», которая прошла защиту на цифровом комитете и уже успешно реализуется в нескольких цехах комбината. Вместе с ПАО «ММК» в разработке этой инициативы участвуют ООО «ММК-Информсервис» и исследовательско-технологический центр «Аусферр».
«Цифровым проектом 2022 года» жюри выбрало проект «Система оптимизации обрези на стане «2000» горячей прокатки листопрокатного цеха № 10» и наградило его руководителя – начальника участка ЛПЦ № 10 Евгения Шурандина. В рамках проекта специалисты установили на стане стереоскопический шириномер с лазерным измерителем скорости полосы и сканирующим детектором металла. Новая система позволила сократить удельный расход металла на прокат, повысить точность обреза концов раската и сократить число аварийных остановок стана. Планируемый экономический эффект от проекта, в котором участвовали ООО «ММК-Информсервис», ООО «ОСК» и МГТУ им. Г. И. Носова, – 35 млн рублей в год.
Победителями шести персональных номинаций премии «Цифровой Олимп» стали:
Андрей Ерёмин, директор по экономике ПАО «ММК», – «Капитан цифрового будущего»,
Оксана Самойлова, директор «ММК-Учетный центр», – «Высший пилотаж»,
Максим Злов, заместитель главного металлурга – цифровой лидер по направлению «Металлургия», – «Лидер перемен»,
Владимир Банщиков, начальник листопрокатного цеха № 10, – «Человек из стали»,
Антон Ульянов, ведущий специалист проектного офиса «ММК-Информсервис», – «Гуру цифровизации»,
Светлана Бахарева, ведущий специалист управления экономики, – «Драгоценный вклад».
Магнитогорский государственный технический университет имени Г. И. Носова, постоянный научный партнер комбината, получил награду за активное участие и плодотворное сотрудничество в реализации Стратегии цифровизации ПАО «ММК».
Поделиться новостью
Служба новостей «Верстов.Инфо»
Если вы заметили ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Смотрите также
Последние комментарии
Главное, чтобы после замены вывески с аглицкого на русский качество товаров и услуг тоже автоматически улучшалось. А то иногда создаётся впечатление, что с фасадами бороться проще, чем с более серьёзными городскими проблемами.
Вчера, 17:56Получается интересная картина: рассказываем про агродроны, автоматические коробки передач и экспорт, а параллельно признаём, что из-за дорогого топлива не все полевые работы удалось выполнить. Высокие технологии — это отлично, но без дизеля трактор пока ещё не работает.
Вчера, 02:31Получается, по версии статистики, 93% жителей Челябинской области ведут нездоровый образ жизни. Может, проблема всё-таки не в людях, а в методике подсчёта?
Вчера, 02:10Ну вот, решение проблемы лихачей найдено. Не камеры, не штрафы, а дефицит бензина. Осталось внести в ПДД новую меру профилактики.
Вчера, 02:03Как вы зае..
24 июляП. . всему урожаю, топлива нет, когда уже он начнет что то решать
24 июляЛучше б бензин подвезли на все заправки.
24 июляНаверное сперва условия нужно создать людям, а уж потом штрафовать! Специально нарушать законы желающих мало, а вот когда деваться некуда, людям приходится выкручиваться и нарушать. Или штрафовать, если человеку была предоставлена возможность не нарушить, т е рядом была оборудованная автостоянка. А пробежаться по кварталам и отчитаться, что мы борцы за все хорошие, со всем плохим, для этого особого ума не нужно! Стыдно должно быть администрации, что не может обеспечить людей надлежащим сервисом, в потом за это и штрафует! К тому-же, администрации, которая и живет на наши деньги, на деньги налогоплательщиков.
24 июляОчередной бред на вопрос горожан, обеспокоенных критическим дефицитом топлива и ростом цен на АЗС, недопустимо позволять подмену реальных управленческих решений морализаторством и историческими экскурсами. В условиях системного дефицита важного ресурса граждане ожидают от главы города не призывов «экономить горючее» или общих рассуждений о военном времени, а четких, профессиональных и аргументированных ответов по существу. Эффективное управление городом в кризисной ситуации требует конкретики, прозрачности и действий, а не риторики. Призывы к терпению без демонстрации реальных, документально подтвержденных действий подрывают доверие к органам местного самоуправления. Ответственность власти заключается в предоставлении жителям фактов, цифр и понятного алгоритма решения проблемы, а не в перекладывании бремени системных сбоев на плечи граждан.....Позорище!
23 июляполезно и приятно
23 июля