Одни переформатировались, другие потерялись. Объединения бизнесменов Магнитки канули в Лету?

Сказанное в Магнитогорске, это похоже на иронию: ведь активность бизнес-сообщества у нас последние годы, кажется, только снижается.

Если вспомнить события трех-четырехлетней давности, то одной из самых ярких тенденций в среде городского бизнес-сообщества было стремление к объединению. Мелкие и средние предприниматели активно создавали некоммерческие партнерства, не только по отраслевому принципу, и вступали в разного рода объединения. Это можно считать одним из «показателей здоровья»: только если в бизнесе все относительно в порядке, остается время и ресурсы для «непрофильной» деятельности. С другой стороны, тогда предприниматели, очевидно, видели в объединении практическую пользу: планировали устанавливать правила игры на рынке, совместно разрабатывать стандарты работы, выходить с предложениями к органам власти и т.д. Сейчас о деятельности таких объединений практически ничего не слышно. Значит ли это, что некоммерческие партнерства как инструменты совместного решения проблем доказали свою несостоятельность? Или объединениям предпринимателей сейчас просто не уделяется прежнего внимания? А может бизнес занят более насущными проблемами, чем «общественная» деятельность?

В другом формате

Первая возможная причина снижения бизнес-активности – это переформатирование деятельности. Если раньше предприниматели объединялись в основном по отраслевому принципу, то сейчас на арену вышли масштабные, институализированные гибридные объединения, которые совмещают в себе и черты общественных организаций, и признаки политических партий. Речь идет об организациях типа «Деловой России» и «Опоры России».

Несмотря на упреки в «политизированности», «Опора» презентует себя именно как организация, отстаивающая интересы бизнеса. «Так, три года назад планировалось увеличение страховых взносов едва ли не в три раза. «Опора» стала организатором сбора подписей за отмену этого решения», - рассказывает Евгений Фомин.

Масштабность подобного объединения – это и минус, и плюс. Организация решает «глобальные» проблемы, не принимая во внимание отраслевую специфику.

Внимание к конкретным сегментам бизнеса должно обеспечиваться за счет комитетов, в «Опоре» их 10. Но «общие» интересы, несомненно, превалируют над интересами «отраслевыми». И в этом смысле объединения типа «Опоры» не могут полностью компенсировать преимущества отраслевых некоммерческих партнерств. С другой стороны, «Опора» походя пытается реализовать и функцию «статусного» объединения: то есть давать возможность разным предпринимателям общаться, организуя бизнес-завтраки, какие-то развлекательные мероприятия.

Личный интерес

Еще одна причина упадка некоммерческих партнерств – их изначально несовершенная структура, когда объединение держится на инициативе и ресурсах одного или нескольких членов. Понятно, что в условиях кризиса при таком раскладе даже самый вдохновенный организатор начинает перераспределять силы, больше внимания уделяя своему бизнесу.

Так, формально существует, но фактически уже не работает партнерство предприятий индустрии красоты «Красивая планета». Объединение решало не только внутренние задачи, но и вело активную внешнюю деятельность: совместные обучения, соревнования, фестивали для горожан.

Фактически не работает и объединение клининговых компаний, хотя предприятия, входившие в него, до сих пор продолжают нести благотворительную нагрузку. Например, моют окна ветеранам накануне Дня победы.

Мало что известно сейчас о деятельности (хотя это не значит, что они не работают) НП «Гильдия честного бизнеса», Союза «Уралбытсервис», «Ассоциации молодых предпринимателей» и других.

Другими путями

Другие объединения продолжают функционировать. К ним относится объединение туристических компаний, «Гильдия риэлторов», Ассоциация женщин-предпринимателей. Руководители этих партнерств отмечают, что активность бизнеса осталась на прежнем уровне, просто освещается меньше (или иначе), чем раньше.

Одна из причин того, что создается впечатление снижения активности партнерств, - это изменение структуры управления администрации, которое отвечает за работу с малым и средним бизнесом, полагает Светлана Чистякова. Кроме того, раньше в городе были специализированные бизнес-журналы, которые освещали работу ассоциаций, был сайт отдела по работе с малым и средним бизнесом. Сейчас эта ниша пустует, создавать своей ресурс – дорого и трудозатратно. Поэтому здравствующие партнёрства ищут другие пути.

Власть потеряла интерес?

Еще одна возможная причина – отсутствие «властного» запроса. Один из предпринимателей и по совместительству член несуществующего партнерства отметил, что работать стало бессмысленно, потому что «нами никто не занимается».

Виктор Барабанов уверен: магнитогорские объединения активно развивалась тогда, когда властным институтам нужно было показывать этот вид работы. Как только необходимость отпала – этот процесс заглох.

Однако в Магнитогорске работает отдел координации малого предпринимательства и торговли администрации города. Хотя он совершенно естественно ориентирован больше на помощь предпринимателям вообще, а не на культивирование бизнес-объединений.

Объединения – это имитация деятельности

Мнения о том, что любое объединение – это противоестественный процесс для предпринимателей, придерживается Виктор Барабанов, руководитель Ассоциации малого и среднего бизнеса г. Магнитогорска.

У неотраслевых объединений, типа «Деловой России», «Опоры России» или координационного совета при администрации, единственная задача – это имитация деятельности, имитация процесса взаимодействия власти и представителей бизнес-сообщества, которая имеет политический подтекст, уверен Виктор Иванович.

Бессмысленность объединения предпринимателей в пределах города определяется комплексом факторов. Во-первых, 70% магнитогорского бизнеса – это торговля.

Но самое важное – основные проблемы и претензии бизнеса лежат за пределами полномочий городской администрации. А значит, городские партнерства утрачивают главную задачу – коллективного решения насущных задач.