«Новая смена» будущих эффективных руководителей Магнитогорского меткомбината закончила обучение

Эта корпоративная программа повышения квалификации в формате МВА-Интенсив проходит в «Персонале» седьмой год. Рассчитана она на руководителей и специалистов Группы ММК – мастеров, технологов, начальников участков и смен, ведущих специалистов. Цель программы – создание надёжного кадрового резерва путём развития управленческих компетенций, позволяющих выстраивать современные и работающие бизнес-модели с помощью навыков стратегического и аналитического мышления.

По замыслу организаторов обучения, выпускники программы должны быть не просто грамотными и креативными управленцами нового формата, но и стать группой единомышленников, говорящих на одном языке бизнеса, чувствующих свою принадлежность к особой категории сотрудников, на которую возлагаются серьёзные надежды руководства компании.

За годы существования этой корпоративной программы её успешно окончили 175 человек. Обучение разбито на несколько тематических модулей, в числе которых и выездной, подразумевающий посещение предприятий и изучение лучших производственных практик. Помимо преподавателей и тьюторов, в том числе из ведущих бизнес-школ страны, со слушателями работают кураторы из числа топ-менеджеров Группы ММК – руководители производств, директора обществ, главные специалисты компании.

– «Новая смена» эволюционировала достаточно мощно, – рассказывает руководитель программы и председатель экзаменационной комиссии, директор корпоративных программ Скандинавской Школы Экономики Всеволод Крылов. – Начинали просто как проект общего развития, но в последние годы сделали упор на две важные составляющие. Первая из них – прикладная, чтобы то, что получили здесь сегодня, уже завтра можно было перенести в цеха для помощи предприятию. Вторая – это большой акцент на цифровизацию. Появилось много специальных занятий, направленных на то, чтобы слушатели для улучшения эффективности предприятия в целом осваивали использование искусственного интеллекта – для подготовки своих отчётов, докладов и презентаций, для анализа текущей деятельности и прогнозирования.

Перед защитой итоговых проектов выпускников по традиции лично приветствовал генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев.

– Я считаю, что это обучение очень значимо для комбината и Группы компаний ММК. Сегодня для вас важный этап – защита дипломных работ, но что ещё важнее – тот багаж знаний, опыта и навыков, который вы здесь получили, чтобы сделать лучше нашу компанию. Однако кроме классических знаний, полученных на курсе, вы здесь получили совершенно другой взгляд на возможности управления. И с вашей помощью, через вашу дальнейшую активную профессиональную деятельность мы с вами преобразуем и разовьём производственную культуру Группы ММК, – подчеркнул Павел Владимирович.

Седьмой раунд программы «Развитие талантов. Новая смена» стартовал ещё в августе прошлого года и продлился до середины апреля. Перед комиссией свои итоговые проекты защищал 31 человек. Половина из них – работники комбината, остальные – сотрудники обществ Группы ММК: Объединённой сервисной компании, Ремпути, ММК-Информсервис, Огнеупора, Механоремонтного комплекса. Участниками программы стали даже три представителя компании ММК-УГОЛЬ из Кемеровской области. Все слушатели были разбиты на десять команд, готовили свои проекты, каждый из которых направлен на улучшение тех или иных процессов.

Позади успешные защиты проектов, в ходе которых выпускники показали, что у них сформирована устойчивая система взглядов на управление процессами, закреплена культура критического осмысления и отношения к проблемам. Участники программы научились отходить от традиционных способов решения задач, пытаясь с помощью анализа определять наиболее эффективные и современные возможности. Они усвоили принципы вовлекающего управления сотрудниками, что предполагает отказ от привычного авторитарного подхода, выстраивание долгосрочных отношений с подчинёнными, умение делегировать полномочия и возможность принятия самостоятельных решений. И самое главное – все эти наработки выпускники «Новой смены» готовы активно применять на практике, совершенствуя корпоративную культуру одного из ведущих предприятий металлургической отрасли страны.